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字体缩小 【导 读】根据《中国民办教育协会2015年工作要点》，中国民办教育协会将持续关注民办学校章程建设和法人治理结构改革问题，积极推介民办学校综合改革成功经验，为深入促进民办学校综合改革提供实践参照。本期推荐西安外事学院法人治理结构改革的实践经验。
2014年以来，西安外事学院大力推行学校综合改革，首先启动了法人治理结构调整，以法治思维和法治方式进一步强化学校的公益属性。该校优化法人治理结构的主要措施：
一是建立了学校董事会及内部重要岗位亲属回避制，学校举办者在改革中重申不求回报的原则，并带头让其直系亲属全部离开学校行政岗位。
二是完善了任人唯贤的干部聘任制度，学校包括校长在内的行政干部实行“全球招聘”、“校内竞聘”和“董事会、校党委、校务会联席会议”任命等多种唯贤是举的任用制度。
三是建立起科学民主的决策、执行和监督机制，加强了学校党委在学校大政方针制定工作中的主导作用和对工会、教代会的领导作用，建立起董事会、校务会、校党委联席会议决策和监事会全过程监督的制度，厘清决策、执行和监督关系，重视发挥教授、学术团体在办学过程中的重要作用，深化了民主管理。
黄藤认为，民办高校作为我国高等教育事业的重要组成部分，在本质上和公办高校一样，都天然地具有公共产品属性和社会公益性质。民办高校办学者只有把道义担在肩上、把利益置于身外，真正承载中国教育人的责任担当与价值追求，切实落实非营利公益办学方向，构建学校卓越发展机制，为国家经济建设和地方经济发展贡献力量，才能得到党和政府及社会各界的支持与认可，才能从根本上破解诸多的发展瓶颈，把学校办成一流大学。
（根据《中国青年报》2015年3月30日刊发的《西安外事学院打破家族式管理》整理）